 家具订单管理实现效益最大化
要实现家具订单的整体跟踪管理，需要从销售前端、生产管控、仓库管理，甚至是采购管理和经销商管理，才能达到最大的管理效益。最主要从以下几点体现：
1、客服订单管理
（1）管理和维护经销商、产品、价格体系等基本信息；
（2）订单录入和审核，自动生成报价单和备货单；
（3）改补单处理；
（4）订单进度查询、订单异常情况查询；
（5）经销商退货处理。
2、生产管理
（1）管理和维护产品BOM清单和产品工艺参数；
（2）根据产品BOM信息和工艺参数生成标准件领用清单、五金件领用清单及生产计料清单；
（3）制定标准件和散单生产计划，按生产计划下达生产订单及各生产工序生产任务单；
（4）各生产工序进行完工扫描交接，记录订单完工或异常信息；
（5）生产进度和生产异常情况的查询；
（6）发行并打印包装标签，并在包装工位粘贴包装标签。
3、仓库管理
（1）管理和维护仓库仓位等基本信息；
（2）发行并打印库存物品条码标签；
（3）采购入库、生产入库、销售退货等入库业务处理；
（4）生产领料、销售备货等出库业务处理；
（5）订单发货现场扫描核对；
（6）库存盘点现场扫描与盘点盈亏处理；
（7）根据库存需求自动生成采购申请和生产需求；
（8）系统提供仓库收、发、存相关报表。
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