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仓库管理库存不准确的解决方法

要解决仓库管理库存不准确的问题,首选需要明确造成仓库库存不准确的因素构成,依据我们多年的经验总结,库存不准确的主要原因如下:

1、在信息化系统使用上执行的力度不够,物流仓储管理系统毕竟是一项管理工具,最终需要人去执行,如果管理缺失或执行不到位,再好的系统也无法达成有效的结果;

 

2、业务数据录入延迟和不准确,录入数据都在业务发生后才去录入,同时录入以应付式的心态去做工作,这将导致数据的不准确及延误。

库存不准确影响的不只是仓库的作业问题,同时对企业经营造成极大负面影响:

1、 库存信息准确性、时效性差,对业务指导能力自然弱;

2、仓库运营效率低,导致在线订单的处理时间增加、商品配送时间延迟等问题产生;

3、企业内部产生巨量的人力损耗;

4、影响用户体验,削弱企业市场竞争力,最终传递到企业的经营效益上。

 

总体说来,如何应用物流仓储管理系统提高企业运营效率、降低成本,解决企业库存不准确的问题,是企业的必修课之一,只有真正实现仓库科学管理,严谨管理好库存不准确的问题,才能借助软件工具助力提升用户体验,形成美誉度。

 

如何解决库存不准确问题:

1、提高人员素质和业务水平,随着仓库步入电子化专业化管理对库房管理人员也提出了更高的要求。保管员除了具备必须的业务知识外还要拥有现代管理知识理解生产与运作的管理知识,清楚现代化系统的使用办法,充分发挥仓库在库存控制中的作用。同时利用绩效来监控,或由软件协助来监控,例如记录操作日志,考虑不相同岗位和业务间的相互约束,例如某个操作不执行或执行不到位,会导致下个操作得不到执行,这样各个操作岗位就能互相制约。

 

2、采用先进的自动识别技术及物联网技术融合的物流仓储管理系统,用条形码/RFID+无线扫描器(PDA,采集器等)+ AP搭建实时的,移动的仓管系统,这样就能保证数据录入无误,现行的条形码/RFID扫描误码率非常低,保证数据的及时,业务发生时即时扫描数据,库存自然就准确,同时作业效率还更高。

 

3、企业应该结合自身企业的运营特点,综合运用成熟的信息化理论和技术,在提高仓库作业效率的同时,对仓库管理过程中的各类业务处理流程进行梳理,建立更为合理的、高效的仓库管理流程。

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