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深圳市左右家私有限公司定制项目规划成功案例

 

易脉系统整体解决方案

针对左右家私提出通过信息化手段对订单、生产、仓储环节进行科学、有序的管理,易脉公司根据多年在信息化精细管理的项目实施经验结合左右家私的实际需求和情况,定制了一套完整的解决方案,为项目的整体提纲提供给左右家私管理层及相关人员审阅。

 

系统包括三大模块:

一、订单管理流程模块

二、生产管理流程模块

三、仓储管理流程模块

 

了解到很多企业在引入信息化管理的时候,有成功的也有失败的经历,左右家私对此次选型格外的慎重。经过层层的筛选,再经过详细的系统演示和交流,对软件厂商的实地考察,最后经过一番慎重选择,于20169月左右家私携手广州易脉,开始部署生产管理系统,展开经销商、生产、采购、仓库、工艺等多个领域的全面战略合作。左右家私信息化规划,严格遵循“总体规划,分步实施”的原则。总体整合项目分三期:一期是针对经销商订单、售后管理、工厂订单、生产排程、包装发货等进行信息化;二期是针对生产工艺、车间排程、物料采购等进行信息化,并完善一期的系统功能;三期是针对仓储原材料入库、原材料领料单、原材料领料出库、成品扫描入库、成品备货扫描、装车清单扫描、成品出库。

 

客户收益:

   通过结合企业特点、经营管理规模及管理基础、人员特点,以及实施范围,项目实施小组紧紧围绕“总体规划,分步实施,突出重点”的实施策略来完成左右家私信息化项目的整体实施工作。实施项目组对公司进行调研,做到全面了解左右家私的实际运做情况,通盘考虑内部的资源共享、流程统一,实现了企业信息化进程以及整体布局,统一规划。在易脉家具生产管理软件的帮助下,左右家私实现了基础数据编码原则统一,业务流程统一和规范化。实施过程考虑与其它系统连接,考虑后期生产、成本等实施要求,整体规划基础资料,考虑以后系统的扩展性。最终实现了业务的连续性,优化了业务流程,提升了工作效率,为数据的高度透明和准确,提供了更好的数据支持,同时搭建了企业基础资源一体化管理平台。

 


*以上深圳市左右家私有限公司定制项目规划成功案例信息可能会发生变动,请以实际的参数为准,联系我们

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