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ERP系统对仓库管理起到什么作用?

 

对于需要仓库管理的企业来说,很多管理员经常会理不清头绪,有一些比较注重信息化管理的企业会选择ERP系统。没错,利用ERP系统确实可以做好仓库的物料管理工作,但是在前期选型时很多管理员都不清楚该怎样做调研工作。那么今天就从五个方面,为大家介绍一下实施ERP系统之前,应做好哪些调研工作。

1.
库存料件如何进行分类管理?
对仓库中的物料进行分类管理是必须的。如一家最简单的生产型企业,其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。不过更多的企业,在划分物料类别是会更加的细。如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料;而成品也可以进行更加细致的分类。现在项目管理员需要考虑的是,该分到哪一个级别为止?笔者认为,在考虑分类规则时,要兼顾如下几个因素。首先是统计的需要,其次是根据发料的需要,最后是根据成本核算的需要。

2.
库存单位与换算单位如何处理?
有时候物料的库存单位与换算单位可能不相同。如在仓库帐上,是按个来存储。但是在领料或者发货时,则按箱或者套来操作。在需求调研时,项目管理员需要向相关用户确认是否存在这些类似的情况。如果存在的话,需要一一确认相关的兑换率。否则的话,单位不一致,就会造成物料库存的不准确。在这个内容上,项目管理员主要向用户确认是否存在单位之间的换算以及所采用的换算率。

3.
物料是否做条码管理?
如是对所有物料都进行条码管理,还是只针对某部分物料,如成品或者零件等物料。同时需要确认,针对同一个物料,是否有多个不同的条码?通常情况下,一个物料对应一个条码。如果不是的话,如一个物料对应多个不同的条码,则需要事先向实施顾问说明。


4.
是否需要进行呆滞料的管理?
呆滞料是企业仓库中长期不使用的物料。项目管理员需要确认企业物料管理中是否有呆滞料管理的需求。如要系统统计呆滞料的数量与金额。如果需要对此进行控制,则项目管理员需要向用户确认呆滞料的判断标准。如2年以上没有交易的物料称为呆滞料等等,或者是手工指定。这个规则一般不同的企业都要会有不同的要求。为此需要项目管理员进行认真的确认。

5.
企业是否有采购补料计划?
通常情况下物料采购都是由需求部门来申购。但是某些企业会有安全库存的要求。  实际库存量低于安全库存,则仓库人员需要开立请购单,补足安全库存的需要。项目管理员需要确认,企业如果有采购补料计划的话,那么是如何管理的?如是通过安全库存来生成补料单,还是根据MRP计算来生成请购单?不同的操作方式,虽然结果相同,但是其工作思路不同。

  不过在这里提醒大家,不同的ERP系统,对于库位设计的思路是不同的。项目管理员在系统选型之前,就需要确认企业库位设计与控制的原则,在选型时才能够以此为依据判断ERP系统是否符合企业自身的需求。


*以上ERP系统对仓库管理起到什么作用?信息可能会发生变动,请以实际的参数为准,联系我们

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