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如何将ERP系统价值最大化

 

      ERP管理系统项目从实施到上线,常见的有一些效益指标,举几个例子罗列如下:

  1.减少采购费5%;

  2.加班时间减少到原来的10%;

  3.设备可用率上升5%;

  这些指标部分是和ERP有关的,确实是在上ERP以后有所改善的,但是就一定全是ERP的功劳吗,显然没有有力的证据,那么到底ERP起了多大的作用,总有人试图量化,试图证明,可是效果一般。

 

  而如果只是泛泛谈ERP提升管理改进效益,空大全的话,又没有说服力,那么如何将ERP系统价值最大化?下面简单谈谈几点。

  1、进行业务流程优化,以流程管理突破职能管理,保障业务流的通畅;

  2、进行信息资源规划,预测信息在各个业务部门的利用程度,以信息共享代替信息孤岛,实现ERP的应用价值;

  3、进行ERP系统模块的统一规划,优先实施业务协同性好的模块,保证先期实施的系统产生业务协同价值。

  4、完全采用ERP先进方法,牺牲企业自身特色;

  5、遵循企业管理特色,对ERP进行大手术”;

  6、既采用ERP的先进方法,又满足企业管理特色。

  7、对于ERP的核心模块,如财务、采购、销售、生产、库存等模块应采用统一产品;

  8、对于ERP的外延模块,如EAMHRCRM等,可采用不同厂商的产品;

  9、为了保证不同系统的集成性,建议采取一家总承包商,由其控制不同产品的接口,保证系统的集成。

 

 

 

 

出处链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/23422767

  这些只是简单的点出几点ERP价值利用的要点,在实际操作中,每个企业面临的问题和环境必然各不相同,因此,如何做,除了要有理论支持,还要结合实际,才最重要。


*以上如何将ERP系统价值最大化信息可能会发生变动,请以实际的参数为准,联系我们

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